Roberta Zambelli

Mon travail

Diagnostic et stratégie

Tout projet réussi est le résultat d’un bon diagnostic et d’une bonne planification. La même règle s’applique à l’égalité entre les femmes et les hommes : c’est pourquoi je vous accompagne avec des actions adaptées à votre réalité.

Pour réaliser de réels progrès dans le domaine de l’égalité professionnelle, il faut partir d’informations solides, basées sur des indicateurs quantitatifs et des données qualitatives, impliquer les acteurs clés et disposer d’un plan d’action sur mesure, suivi par des indicateurs clés de performance, qui respecte la culture de l’entreprise et ses rythmes.

Comment cela fonctionne-t-il ?

Étape 1. Le diagnostic. Chaque accompagnement commence par un diagnostic, quantitatif et qualitatif, de la réalité que l’on souhaite changer. Les domaines analysés peuvent être les processus de RH, la gouvernance, la culture d’entreprise, les niveaux et écarts de salaires, les politiques de promotion, la conciliation. Les domaines couverts sont les mêmes reconnus par les systèmes de gender mainstreaming européens. Cela permet de comprendre quels sont les besoins spécifiques, afin d’imaginer des actions sur mesure, tout en maintenant une norme commune élevée.

Étape 2. Élaboration du plan d’action. A partir des forces et des faiblesses révélées par le diagnostic, un plan d’action sur l’égalité professionnelle est élaboré. Cette « carte » permet d’établir les étapes à franchir et le calendrier nécessaire, selon les techniques de gestion de projet : chronogramme, kpi, plan de suivi.

Étape 3. Accompagner la mise en œuvre. Même le meilleur projet a besoin d’un suivi. Grâce à l’accompagnement proposé, les personnes responsables au sein de votre organisation deviendront autonomes dans la poursuite du travail, grâce à l’appropriation d’outils, de questions clés et d’une vue d’ensemble.

Formation expérientielle

Chaque formation doit être un voyage de transformation. Adoptant l’approche expérientielle, je propose des formations qui impliquent toutes les dimensions de l’apprentissage, pour un accompagnement harmonieux et holistique du changement. Je le fais à partir d’imaginaires et de récits. Egalement en e-learning.

Dimension cognitive. J’accompagne les personnes à mieux comprendre les concepts clés de l’égalité : mixité, équité, discrimination, harcèlement, leadership, diversité et inclusion, stéréotypes, chiffres clés et perspectives.

Dimension socio-émotionnelle. En plus de la partie rationnelle, nous travaillons sur la partie émotionnelle en partant de l’imaginaire et des valeurs, en développant l’empathie, la responsabilité, la solidarité, le respect des différences ; cela nous permet de créer un environnement de travail harmonieux, où la diversité est une valeur et où les individus se sentent respectés.

Dimension comportementale. Cette dimension implique l’action, l’analyse des comportements, des pratiques organisationnelles et individuelles, ce qui permet de corriger des situations potentiellement toxiques. Elle est particulièrement importante pour prévenir le harcèlement et d’autres comportements nuisibles. 

Modalités : la formation se déroule dans le cadre d’ateliers et de laboratoires en présence ou en ligne, en mode synchrone ou par le développement de cours d’apprentissage en ligne. Certains postes clés, comme les managers et la fonction RH, peuvent être accompagnés par des cours spécifiques.

Un exemple ? Une entreprise, pour être certifiée en matière d’égalité hommes-femmes, devait former l’ensemble de la population de l’entreprise. Solution proposée : une formation en ligne synchrone pour le comité de direction et les managers de proximité et un module e-learning d’une heure pour le reste de la population de l’entreprise.

Durabilité Globale

Je vous accompagne dans la gouvernance de la durabilité sociale, grâce à un modèle en ligne avec les objectifs de l’Agenda 2030 et les lignes directrices européennes Gender Mainstreaming de l’EIGE.

La référence internationale est une garantie pour un développement intégré des politiques ESG dans votre propre réalité. Grâce à mon travail dans la coopération internationale, je comprends les besoins des entreprises multinationales de développer des programmes avec une perspective interculturelle et internationale, sans perdre de vue les objectifs stratégiques économiques et environnementaux.

Les entreprises sont des acteurs clés du développement local et sont de plus en plus appelées à rendre compte de leur impact sur les populations et les territoires.

Une perspective européenne et internationale. Je travaille en tant qu’experte externe pour le projet européen REBUILD, un projet de développement local avec dix municipalités libyennes, afin d’assurer l’intégration des outils de gender mainstreaming dans le contexte éducatif. Avec des femmes des municipalités concernées, je construis un réseau pour l’autonomisation des femmes et la promotion des femmes à des postes de direction dans le secteur public.